家具企业上不好ERP系统的原因是什么？现在很多的家具企业上了ERP系统，但是有些企业却用不好ERP系统，实施效果不佳。反问为什么都在说ERP系统能为企业提升管理，前期规划的都很美好，但是实际落地的时候总会有各种问题，用户反映不好？是为什么呢？

　　家具企业上不好ERP系统的原因：1.契合度目前ERP系统总体分为通用ERP和行业ERP两大类，因每个行业都有一些行业特性，所以通用行业ERP系统在很多情况下，并不能满足家具行业的行业特性，导致在项目实施落地的时候有很多问题无法解决，永拓家具ERP系统专门从事家具行业ERP系统研发十余年，更符合家具工厂的生产模式和经营模式。2.认识不足很多企业想通过ERP系统提升管理，但是ERP系统只是一个管理工具，企业管理的对像依旧是人，上了ERP系统并不能万事大吉，ERP系统能为企业管理提供数据支持和流程管控，帮助企业判断分析问题的原因和责任，但是还是需要高层管理人员对员工进行规范和管理，不能单纯依靠ERP系统管人，而且ERP上线磨合的过程中出现的问题也较多，也不能把问题全部归于ERP系统。3.员工抵触员工抵触ERP系统的原因有很多，公司上ERP系统的目的是要提升公司的管理，而提升公司管理水平就必然对员工的要求更严格，不能再浑水摸鱼或者投机取巧，或者影响员工在公司的重要性，没上ERP系统前仓库做帐可以一天一次，也可以一周做一次完全无法管控，但是上了ERP系统就必须及时录入系统，否则没有库存就无法领料，没上ERP系统前所有资料都是各自管理，其他人很难知道，但上了ERP系统后，所有资料都要录入ERP系统中，所有人都可以查看使用，员工不在被公司重视，甚至随时会被辞退，所以ERP系统影响了一部分人的利益，他们并不想用ERP系统约束自己，这个时候操作用户往往会对系统评价不高，公司高层如果轻易听信了员工的反馈，最终导致ERP上线.效益不直观ERP系统并不能在数字上直观的体现价值，ERP系统是减少一些重复或者复杂的统计工作，从而减少人工成本，或者是定额领料控制材料成本，或者是提升公司的整体管理水平提升公司竞争力等，间接性的为企业带来隐形的效益和市场竞争力，上了ERP系统并不是能直接增加销售额和利润，还需要企业利用好ERP这个工具，来降低材料成本提高人员效率，甚至上ERP系统不光要花钱买软件，还要花钱买服务器等硬件设施。

　　上面说了ERP系统是一个管理工具，ERP系统能解决复杂重复的工作，或者简单但数据量大的工作，ERP的运行都必须是有理有据的，想要ERP提供更多功能就必须设定相应的规则，比如ERP系统可以MRP分析采购的数量和领料的数量，但是想要ERP运算就必须事先录入产品BOM资料，产品BOM前期工作量巨大，而且很多家具厂根本没有产品BOM表，没人录入产品BOM也不知道产品用那些材料用多少，这样如何能用好ERP。总之，家具企业还在不停的去尝试和去实施，这说明ERP对家具企业的管理改变和提升还是有很大帮助的。另外，好的是这几年也有很多企业得信息化做的非常好，这也是看的见的成果！当然还是那句话，上ERP不一定能提升管理，但是上规模的管理好的企业一定离不了ERP！广东数夫家具软件有限公司是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家居行业信息化、智能化转型升级的引擎。二十几年专注家具企业管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。